четверг, 28 февраля 2008 г.

Ученые обнаружили самую большую морскую рептилию в истории

Норвежские ученые из университета Осло заявляют, что они обнаружили самую большую морскую рептилию в истории, длина которой составляет 15 метров.

По словам главы экспедиции Йорна Хурума, левиафан обитал в районе арктического островного архипелага около 150 миллионов лет назад.

"Мы собрали все останки и сами поразились находке. Длина плавников рептилии равна трем метрам", - говорит профессор Хорум, добавляя при этом, что результаты исследований показывают, находка принадлежит к неизвестной ранее разновидности плиозавров.

Плиозавр - представитель короткошеих плезиозавров, который первоначально считался рептилией наподобие крокодила с большим числом зубов треугольного сечения и длиной черепа до двух метров.

По словам ученых, данная морская рептилия вполне могла быть хищником, так как череп плиозавра очень хорошо приспособлен для охоты: у него была мощная мускулатура и огромная пасть, которой он мог запросто схватить маленькую машину и расколоть ее пополам.

Морское чудовище было найдено в ходе раскопок в августе 2007 года и отправлено в Музей естественных наук города Осло.

Следует отметить, что обнаруженные профессором Хурумом и его коллегами из университета Осло плезиозавры соответствуют описаниям мифического лохнесского чудовища.

Эта же новость на Корреспондент.net

Бизнес-манипуляции. Тонкости процесса

Понять на собственном опыте смысл выражения "фейсом об тейбл" можно везде, но чаще всего - в обстановке корпоративного евроофиса на жестких переговорах. И хуже всего, что этот удар бьет не только по самооценке, но и по карману. О том, как выжить, победить и заработать в условиях конфронтации, рассуждают психологи и бизнесмены. "Был конец лихих 90-х. Занимаясь оптовыми продажами от производителя, мы пытались ввести нашу продукцию в магазины одной торговой сети,- вспоминает Дмитрий Шлянчак, директор по развитию и обучению ГК "Диксис". - Девушка, менеджер по закупкам, абсолютно игнорируя фазу контакта, установления каких бы то ни было отношений, взирая сверху вниз, распекала нас за "жуткие и несерьезные", по ее словам, цены в нашем коммерческом предложении. Она не давала нам вставить в ее холодный монолог ни слова аргументации, ни каких бы то ни было предложений по рациональному ведению переговоров".

Тогда матерый "персональщик" Дмитрий снисходительно простил юному созданию неприемлемый стиль делового общения. Но эта сцена вспомнилась ему недавно, потому что в общих чертах повторилась на встрече с потенциальным работодателем, который придерживался сталинского стиля дискуссий "ты ему цитату, а он тебе ссылку". "Роли "кролика" и "удава" были определены заранее, казалось, что цели взять кого бы то ни было на работу и закрыть существующую вакансию вообще не стояло, - говорит Шлянчак. - Довольный собой и своим положением, руководитель описывал свои достижения, игнорируя мои безуспешные попытки рассказать о себе и своей работе. Не позволив мне высказаться, он подвел итог в беседе, состоявшей фактически из его монолога: "Вы меня не убедили". Между тем стратегически важная позиция в этом крупном холдинге остается открытой более полугода".

Если речь идет о долгосрочных отношениях, такой стиль поведения непродуктивен. После неприятного разговора человек испытывает целый комплекс негативных эмоций. Даже если его делам и самооценке не нанесен непоправимый урон, воспоминания об унизительных ситуациях снова подвергают его нервы разрушительному воздействию. "Сегодня стресс, а точнее - тревогу, страх, злобу, ярость и другие мощные эмоции мы ощущаем во время переговоров, конфликтов, принятия ответственных решений, - говорит Игорь Вагин, доктор психиатрических наук. - Казалось бы, для победы нам не требуются резервные физические возможности: выброс дополнительных гормонов, подъем артериального давления, напряжение мышц. Но под действием эмоций все эти механизмы все равно автоматически включаются - и вредят нам. Стрессовые реакции направляются не на внешний мир, а "стреляют" внутрь. И итогами переговоров становятся не только контракты, но и гипертонические кризы, стенокардия, проблемы с желудочно-кишечным трактом, язвенная болезнь, диабет (недаром его называют "болезнью биржевиков")".

Жесткий стиль в деловом общении выбирается обычно по двум причинам. Либо партнер атакует, потому что не видит возможности выигрыша, например, когда речь идет о выбивании лучших финансовых условий, поглощении, дележе и прочем, либо он просто не умеет себя вести в современном деловом мире. Чаще всего обе причины взаимосвязаны. Вагин обращает внимание на то, что агрессивные и жесткие переговоры - не одно и то же. И вторые, пожалуй, даже опаснее, потому что "бархатный" тон оппонентов расслабляет и не сразу можно заметить коварный прием.

"Времена прямых угроз на переговорах прошли безвозвратно, сейчас многие понимают, что угрожать можно только в том случае, если уверен в собственной защите и в собственных силах. Но почти все мои переговоры проходят в режиме, когда собеседник старается применить манипуляции - кто-то владеет большими навыками, кто-то малыми поверхностными знаниями", - говорит Дмитрий Перунов, директор по маркетингу ОАО "Туральянс-Холдинг" (портал Kuda.ru).

Лишенные методов прямого нажима, многие используют подходы с боковых флангов. "Черные" переговорные технологии подразумевают использование негативных слухов и многое другое. Один бизнесмен вспоминает своего руководителя, который использовал такой трюк: за пару дней до встречи с его командой в офис будущего партнера обращались представители подставной фирмы с якобы выгодным предложением партии товара по демпинговым ценам. При личной встрече они устраивали невообразимый скандал с угрозами и удалялись. Вскоре после этого следовали настоящие переговоры, но оппоненты, пережившие легкий шок от предыдущих "злых" посетителей, были более сговорчивы с "добрыми".

Гэвин Кеннеди, автор дистанционного курса по переговорным технологиям программы МВА Эдинбургского университета, считает, что внешняя роскошь корпоративных офисов и заявления о безумной занятости ее сотрудников - также инструменты предварительной обработки партнеров: "После того как вас пропустили через психологическую мясорубку и вы оказались перед лицом Самой Важной Персоны, которая согласилась уделить вам несколько минут своего драгоценного времени, вы наверняка будете благодарны за любую брошенную вам кость. Неявное запугивание - один из наименее обсуждаемых, но важных аспектов переговорной практики".

Жесткие переговоры, в отличие от простого межкорпоративного скандала, - это многоплановый процесс с "артподготовкой" и тактической установкой ослабить позицию партнера.

В технологии - сила Степеней защиты от "прессинга" несколько - финансовая, организационная и психологическая. Одна не исключает другую. Чем крупнее, богаче фирма и лучше подготовлены ее менеджеры, тем меньше шансов проиграть схватку. Как говорится, в технологиях - сила. Леонид Тюкавкин, вице-президент компании "Техносила", признается, что даже такой успешной и крупной сети приходится все время готовиться к бизнес-боксингу на всех уровнях, в том числе на самом высшем. "Помню, недавно мы планировали к крупной сделке и заказали тренинг по жестким переговорам для топов, - рассказывает он. - В них участвовал даже президент компании". Репетиционная битва проходила в интенсивном режиме. Директоров поделили на группы (в одну вошел президент с заместителями), они выбивали скидки друг у друга или отстаивали расценки, потом менялись ролями. Кто выиграл, спросите вы? Дружба обеих команд корпорации "Техносила", сплотившихся во время реального заключения очень крупной сделки.

По мнению Дмитрия Шлянчака, нужно учиться ведению жестких переговоров в двух плоскостях. Во-первых, осваивать управление собственным эмоциональным состоянием. Позитивный настрой помогает противодействовать манипуляциям спокойно и открыто. Во-вторых, необходимо овладеть собственно переговорными техниками и навыками управления конфликтами.

Когда я чувствую, что в ход идет манипуляция, я применяю контрмеры или, чаще всего, говорю вслух, чтобы человек прекратил, - вспоминает Дмитрий Перунов. - Как-то ко мне с коммерческим предложением пришел молодой человек. Во время разговора он периодически повышал тон и слегка стучал ручкой по столу. Я выделил слова, на которых он это делал, и понял, что он пытается манипулировать моим решением. Я резко оборвал его: "Молодой человек, мне нравилась ваша фирма до вашего прихода ко мне, надеюсь, вы действовали по личной инициативе, а не по указанию руководства. Со мной неприемлемы такие методы общения. Я прошу вас оставить все материалы, и в случае положительного решения по сотрудничеству я предпочту общаться с другим менеджером".

Заявление в стиле "А я все вижу" обычно обескураживает хитреца настолько, что перевес сил оказывается на стороне выбранной им жертвы. Но, как правило, манипулятор тут же меняет тактику и использует другой прием, поэтому откровенным может быть только уверенный в своей позиции и компетентный человек. "Я изучаю методы влияния второй год и убеждаюсь в том, что прекращать обучение пока рано. И советую освоить соответствующие техники всем без исключения - хотя бы ради самозащиты и лучшего анализа ситуации", - добавляет Перунов. С ним трудно не согласиться - в арсенале любителей добиться своего любой ценой множество самых разных трюков. Поскольку утаивание информации выглядит сомнительно, то манипуляторы выбирают другую тактику - заваливают несущественными деталями, чтобы показаться "прозрачными". А еще частенько начальное предложение договориться без бумажек может смениться подписанием километровых договоров, полными опасных оговорок, которые прячутся на последней странице. Есть немало и групповых трюков. Екатерина Стацевич, генеральный директор компании "Топ-кадр": "Партнер ссылается на волю третьего грозного лица или является на встречу с многочисленной свитой. Это попытка психологического давления превосходящими силами".

Некоторые переговорщики становятся искусными нагнетателями напряженности и создания неуловимой атмосферы опасности, потому что в такой ситуации восприятие собеседника снижается. В момент атаки у любого человека срабатывает одна из бессознательных реакций - убегать или сражаться. От неуюта одному хочется быстрее свернуть разговор, поэтому он уступит. Другой ответит грубо, после чего испытает чувство вины... И тоже уступит спровоцировавшему его хитрецу. Вот и получается, что "тяжелые" люди, на первый взгляд кажущиеся неумелыми коммуникаторами, часто выигрывают в торгах.

Всем этим трюкам успешно противостоят уверенные в себе люди. В Америке тесты, которые прошли около 20 тыс. менеджеров, показали, что нужных результатов в жестких спорах добиваются люди с высокой самооценкой.

На дурака не нужен нож

Множество переговоров было проиграно только из-за того, что классический вопрос: "Ты скажи, что ты хочешь?" - не задавался вовремя, поэтому у одной из сторон возникало чувство, что ее интересы ущемлены. Илья Дмитриев, директор юридического департамента "Градиент", считает, что обиды разрушают контакты. Особенно если привлекаются адвокаты. В последнее время, по его убеждению, в этой сфере появилось много стервятников, готовых разжигать склоки и заставляющих клиентов сойти с прямого пути к договоренности на тропу долгой исковой войны. "Своевременное и прямое выявление основных потребностей на первой стадии переговоров экономит миллионы", - говорит Дмитриев.

Иногда скандал в "переговорке" учиняется вовсе не ради цели наживы, а "чтобы удаль молодецкую показать". Суровый мир бизнеса приучает к постоянному выбросу адреналина. Некоторые менеджеры так привыкают к взвинченной обстановке, что продуцируют ее без всякой необходимости при каждой встрече. Для них это что-то вроде street racing. Другие находятся в истерическом состоянии по ряду причин, среди которых - потерянное личное счастье, депрессия от переработок, проблемы с аудиторами, персоналом, поставщиками. И в таком случае для победы нужна не битва с собеседником, а сеанс релаксации и убеждения. "Если человек ведет себя по отношению к окружающим неадекватно - орет, хамит, лезет в бутылку, - всегда можно понять причину такого поведения и помочь ему решить ее. Способов помочь очень много - и скандал явно не на первом месте", - считает Алексей Лимонов, директор по маркетингу холдинга "Кухнистрой".

В других случаях напряженность создается из-за поведенческих клише, освоенных в личном общении, возможно, уместных с друзьями, но недопустимых на деловых встречах. Некоторые бизнес-леди считают, что дамам положено капризничать и демонстрировать строптивый характер, иначе сойдешь за легкодоступную добычу в маскулинном мире, а иные мужчины уверены, что немного хамства на переговорах, как и небольшой шрам на лице плюс трехдневная щетина, - неотъемлемые атрибуты крутого мачо. В этом случае стоит просмотреть "спектакль одного актера", не пытаясь внести поправки в его или ее заранее отрепетированную роль, поаплодировать, высказать комплименты и... вернуть собеседника к суровой прозе деловой жизни.

Кроме того, напряженность возникает из-за соревновательности людей с синдромом первого ученика в классе. "Мы привыкли видеть малейшие просчеты в окружающих с самого детства. Например, в детском саду уже было ясно, что если знаешь правильный ответ, то будешь любимчиком воспитательницы. Но другие тоже могут знать правильный ответ и стать любимчиками, а это неприятно. Так и вырастают люди, которым хочется стать "самым правым", которые потом встречаются вам за столом переговоров", - говорит гуру менеджмента Стивен Кови. Он советует преодолеть стремление казаться единственным правообладателем истины в последней инстанции и уступить звание "умнейшего" жертве собственных комплексов, тем более что тот с детства тренировался в завоевании чемпионства: "Нужно не спорить с ним и критиковать, а направлять и корректировать речь его в нужную сторону". Заверив медалиста в том, что он заслужил свой "красный диплом", можно добиться внятного диалога и даже победы, хотя в первые минуты вам покажется, что вы попали на ринг с Тайсоном. В свою очередь, Леонид Тюкавкин уверен: "Нужно показывать оппоненту перспективы сотрудничества". Таким образом, технологии "обработки партнера" кроме трех классических приемов кота Базилио и лисы Алисы для жадин, дураков и хвастунов обогатились еще одним, для нормальных людей, - вызвать аппетит для общего пира и развернуть картину совместного благоденствия. Но что делать, если, например, вам необходимо сбить цену, а поставщик упирается? "Тогда нужно соглашаться на его требования,- говорит Тюкавкин. - А потом просить о дополнительных услугах, просить взять на себя организационные хлопоты и издержки". Это отлично работает с негибкими людьми, которые не умеют просчитывать разные варианты себестоимости или готовы ими поступиться ради упрямства.

Иногда, по мнению Игоря Вагина, собеседник давит на вас не своим весом, а заставляя принимать решение немедленно. Но это может быть следствием его неопытности или боязни потерять вас как партнера. В этом случае, как бизнес-тренер с многолетним стажем психиатра, Вагин советует начинать встречу всегда с хорошей новости о рынке, своем секторе и своей компании. Паникующего собеседника это успокоит, а хитрый агрессор, который приготовился хватать вас за горло, поймет, что ваши позиции сильны. "Бизнесменам нужно также изучать методологию сохранения конструктивных отношений с оппонентом даже после использования жестких переговорных технологий", - дополняет Вагин. В конце самой жаркой схватки за столом нужно расставаться с уважительным рукопожатием. Мол, так сложились обстоятельства, но вы-то сами замечательный и понимаете, насколько он замечательный... эх, если бы не эта сделка, дружили бы домами. Типичное выражение мафиози "Ничего личного!" более чем применимо - недаром они его использовали. Случается так, что за безрезультатным и завершенным без мордобоя и с добрыми пожеланиями первым раундом следует другой - более успешный.

Важно понять самому и показать партнеру, что вы понимаете: он также покушается не на вашу неприкосновенную персону. Это бизнес, то есть игра, в которой выигрывает тот, кто заранее просчитал все ходы и лучше знает правила. И тогда агрессивные переговоры станут "сложными, но успешными".

Источник: Point.Ru

среда, 27 февраля 2008 г.

Основные составляющие самоменеджмента

Самообразование имеет своей целью приобретение знаний и умений, необходимых для повышения качества жизни, развитие способности самоорганизовываться и организовывать.

Самообразование — это самостоятельное приращение знаний, возвышение в мастерстве: чем разностороннее и глубже знания и опыт, тем точнее выбор решения и действий по его реализации. Мастерство влечет за собой признание окружающих, что возвышает человека, утверждает его в жизни, помогает реализовать себя.

Самообразование — это необходимое самопроизвольное стремление человека или организации к изменениям внутренней базы данных и базы знаний. Для организации самообразования необходимо использовать рабочее время руководителя. Организация самообразования состоит в постановке цели, определении приоритетов (главных направлений), выборе способа и обеспечении регулярности работы над собой.

Самообразование может проводиться в обычных формах общественного обучения (высшее, среднее и профессиональное образование) на базе государственных и частных образовательных учреждений, а также самостоятельно по индивидуальной методике. Руководителю нужно знать много больше любого своего специалиста-подчиненного.

Основные составляющие самоменеджмента:

самопознание (познание самого себя, своего места и своей роли в этой действительности);

самоорганизация (организация своей жизни и деятельности);

самовоспитание (формирование приоритетных качеств);

саморегуляция (поддержание внутреннего равновесия);

самоконтроль (оценка и корректирование своей деятельности);

выбор целей жизни и личной работы;

планирование личного времени;

информационный поиск;

рационализация мышления;

самообразование (повышение качества жизни);

технология здоровья (сохранение и укрепление здоровья как первоосновы высокой трудоспособности и полноценной жизни);

общение;

ритмы и гармония;

работа в группе;

риск творческого мышления;

работа с конфликтами.

Самопознание имеет своей целью познание себя как личности, как руководителя, своих свойств и способностей, своих сильных и слабых качеств, осознание своих взаимоотношений с другими людьми, освоение образов, идей и вещей объективного мира, попытку разобраться в понимании смысла жизни и карьеры, в своем внутреннем мире, в предназначении и призвании. Самопознание невозможно без оценки себя в сравнении с другими людьми.

Читать дальше ->

Методы развития чувства времени

Чувство времени есть у каждого из нас, однако степень его развития различна и зависит большей частью от рода деятельности. Методы развития чувства времени просты и доступны любому. Любой человек может повысить точность своих внутренних часов. Чувство времени — важная часть управления собственной жизнью. Начните его развивать, приложите немного усилий — и довольно скоро получите приличный результат.

Первое важное значение чувства времени — планирование деятельности. Многие из нас составляют план на день, но только единицам удается сделать все так, как задумано. Мы расписываем задачи на день, отмечаем длительность каждой задачи, ставим приоритеты. Однако несмотря на это выполнение планов срывается. Это значит, что ваш план не был реален еще на стадии составления. Вы успешно строите иллюзорные планы, которые на практике терпят фиаско. Нам же нужен инструмент для успешного планирования. Реальный план — только тот, который воплощается. И основная причина иллюзий — слабое чувство времени. Если вы хорошо владеете чувством времени, то имеете гораздо больше шансов точно планировать свой день. Чем больше у вас дел, чем больше этапов вы неверно оценили с точки зрения их продолжительности, тем дальше ваш общий план от реальности и ближе к невыполнимости. Во время реализации все пойдет не так, как хотелось.

Следующая область использования чувства времени — это управление собой во время работы. К примеру, вы запланировали подготовиться к переговорам за 60 минут. Спустя 30 минут подготовки вы понимаете, что проделано только 10% работы. Многих наверняка подобная ситуация будет нервировать. Однако достаточно лишь принять решение о том, как поступить в данной ситуации, и вы выключите свой «будильник». Можете дать себе дополнительное время на подготовку к переговорам, скорректировав планы на день, либо перенести переговоры, если это возможно. А можно выбрать наиболее важное и успеть уложиться в оставшиеся 30 минут. Таким образом, чувство времени помогает выработать реалистичный взгляд на свою деятельность и на требуемое для нее время. Как следствие этой реалистичности, оно помогает сделать вовремя большинство задуманных дел.

Третья область применения чувства времени — контроль стресса. Предположим, вы планируете ряд задач на ближайший месяц. Если объем работ посильный, вы работаете и радуетесь жизни. Если нет — вы в цейтноте. Работы невпроворот, вы не справляетесь. Стресс возникает в результате опасения того, что работа не будет выполнена в срок. Так зачем мы берем на себя непосильную ношу? Проблема в неточном определении критического объема работы, сверх которого наступает стресс. Ответ кроется в точности настройки чувства времени. Роль чувства времени в контроле стресса заключается в том, что вы всегда можете следить за уровнем рабочей нагрузки и принимать решения, как изменить ситуацию.

Самое простое упражнение — калибровка. Выполняется оно следующим образом. Перед началом события смотрим на часы и говорим себе: «Я выполню его за N минут». При этом помните, что отводить час на десятиминутное дело — заведомо обманывать себя. Назначайте реальные сроки для выполнения.

Выполняем дело, снова смотрим на часы. Сверяем запланированное время с реально потраченным. Оцениваем, насколько наше предсказание отличается от реальности. Если в 60-минутном деле вы ошиблись на ±3 и менее минуты — у вас хорошее чувство времени, но не забывайте, что навыки без тренинга притупляются. Если ошибка составила ±5 и более минут, то степень развития вашего чувства времени оставляет желать лучшего. Пять минут погрешности при часе работы — 12% вашего временного капитала, что составляет более 1000 часов в год. Позволительна ли вам такая роскошь? Соответственно, чем дальше вы зашли за 5 минут, тем ниже точность ваших внутренних часов.

Калибровку можно практиковать в любое время в любом месте. Для этого вам нужны только две вещи: часы и какое-либо занятие. Первые результаты калибровки появляются уже на 3–4-й день. Самое большое достоинство упражнения — свободная форма его выполнения. Не нужно ничего писать. Главное, что нужно запомнить, — это расхождение предполагаемого и реально потраченного времени. А далее ваша задача заключается в том, чтобы отслеживать изменение этого показателя: растет ли он, понижается или стоит на месте. Все это даст вам понимание того, где именно кроются ресурсы вашего управления временем.

Еще одно упражнение, занимающее первое место по эффективности, — хронометраж. Нарисуйте на листе бумаги таблицу со следующими полями: время начала, время окончания, дело. Далее в течение дня заносите в нее все дела, которыми вы занимаетесь. Фиксируете время начала дела, время его окончания, и кратко — название дела.

Для чего мы фиксируем это на бумаге? Записывая эти данные, мы разгружаем память. Наша цель — выработать чувство времени, а не запоминать, что и когда мы делали. И самое главное — процесс записи переводит фокус нашего внимания на время. Чем чаще мы это будем делать, тем быстрее наработаем отличное чувство времени.

Итак, суть хронометража для выработки чувства времени — это момент фиксации нашего внимания на времени, а процесс записи позволяет удерживать наше внимание в нужном русле. Именно поэтому важно делать это письменно, включая идеомоторную реакцию.

Как это выполнять проще? Можно фиксировать виды деятельности символами-сокращениями. Обычно на второй-третий день вы придумаете пять-семь часто используемых значков. Такой вариант стенографической записи позволяет сократить затраты на хронометраж до 5–7 минут в день.

Основное правило применения хронометража: не переусердствуйте в самом начале. Как мышцы нужно нагружать постепенно и регулярно, так и здесь следует знать меру. Начать лучше с двух-трех дней хронометража в неделю. Затем сделайте недельный перерыв. После проведите хронометраж пяти рабочих дней. Снова неделя отдыха. И потом две недели непрерывного хронометража. После такой последовательной подготовки ваш мозг готов к настоящим нагрузкам. Хотя к тому времени многие уже наверняка получат ожидаемый результат.

По материалам: Elitarium.ru

понедельник, 25 февраля 2008 г.

ЭГРЕГОРЫ и ЭГРЕГОРИАЛЬНОСТЬ

© Автор статьи: Косович Ярослав Юрьевич. 11 сентября 2004 г.

Эгрегоры и эгрегориальность, коллективное бессознательное и коллективный разум, “Интернет” на уровне бессознательного - каких только определений не дают этому мало изученному феномену. Феномену, который существовал всегда, независимо от того знали ли о нём, или нет, либо только догадывались. Существовал всегда, как объективная реальность. Наверное нет более загадочного явления, и в последнее время оно активно изучается. По крайней мере, на сегодняшний день известна (казалась бы довольно много, а с другой стороны почти ничего) очень малая толика того, что хотелось бы знать. Например, давно известно, что эрегориальность возникает всегда, когда численность членов популяции перевалит за определённый порог. То есть для формирования коллективного разума (коллективного бессознательного), нужна определённая критическая масса (численность) за которую перешагнёт данный вид. У каждого биологического вида своя критическая масса по наступлению грани, когда количество автоматически перерастает в качество. Всё, как стало известно, зависит от степени сложности единицы индивидуального сознания. Чем сложнее индивидуальное сознание представителей данного вида, тем меньшее число мыслящих индивидуальностей необходимо для возникновения Эгрегориальной структуры.

Характерен пример из библии: “…если вас больше трёх – я с вами”. С другой стороны, для возникновения коллективного сознания, цементирующего общность пчёл, создающего упорядоченную, интегрированную структуру существующей по определённой программе, и проявляющей себя как единый, разумный организм, необходимо не три индивидуальности, а сотни тысяч (если не более) индивидуальностей. Естественно, это некая сравнительная параллель и не более того. У общности людей и общности пчёл этот процесс происходит очень сходно, но не абсолютно точно. Это разные цивилизации, разные, хотя в чём – то и похожие формы сознания. Как никак мы все эндемики планеты ЗЕМЛЯ. И весь генофонд земной жизни, во всех её проявлениях имеет одну базовую основу. И это факт. Можно взять яркий пример из повседневной жизни, когда любой пчеловод (ничего не понимая в эгрегориальности) прекрасно знает какой по массе (рои взвешивают) и численности должен быть рой, чтобы быть жизнеспособным, а семья при этом не развалилась

воскресенье, 24 февраля 2008 г.

О словах о любви и собственно любви

Не принимай всерьез слово "люблю". Оно значит не больше, чем возглас "готов" на стартовой черте.

(с) Магдалена Самозванец

Мы добиваемся любви других, чтобы иметь лишний повод любить себя.
(с) Дени Дидро

вторник, 19 февраля 2008 г.

Японцы впервые в мире начнут эксплуатацию систем по передаче данных по коже человека

Крупнейшая телекоммуникационная корпорация Японии "Эн-ти-ти" впервые в мире запускает в продажу системы по передаче электронных данных по коже человека. Новая технология позволяет подтверждать право доступа на вход в охраняемое помещение простым прикосновением руки к дверной ручке. При этом информация с идентификационной карточки со специальным микрочипом, которая может лежать и в кармане, и в сумке, поступает на принимающее устройство прямо по кожному покрову. Об этом сообщает сегодня газета "Токио симбун".

Специалисты дочернего предприятия корпорации "Эн-ти-ти электроникс" разработали устройство по передаче и приему сигнала, обладающее высокой чувствительностью и качеством обработки данных. Сила импульса чрезвычайно мала, поэтому он не причиняет человеку ни малейшего вреда. Подобные системы отправки-приема сохраненной информации уже существовали раньше. Однако имели ряд ограничений в использовании, которые не позволили им получить широкое распространение. В частности, было необходимо, чтобы карточка прилегала непосредственно к коже.

По предварительной оценке, через три года объем продаж новых устройств достигнет 20-30 млрд иен(187-280 млн долларов США).

Одновременно весной этого года "Эн-ти-ти" собирается запустить в продажу специальные карточки уже для компьютеров, которые позволят им обмениваться данными прямо по поверхности стола, на котором они стоят.

Источник: АМИ-ТАСС

понедельник, 18 февраля 2008 г.

Рей Курцвайль: искусственный интеллект появится через 20 лет

18 февраля 2008 года, 12:46
Текст: Владимир Парамонов

Известный американский изобретатель Рей Курцвайль полагает, что ожидать появления искусственного интеллекта можно примерно в течение двадцати лет.

По мнению Курцвайля, человечество в настоящее время находится на пороге великих открытий, которые коренным образом изменят процесс взаимодействия людей и машин. В частности, как сообщает ВВС со ссылкой на заявления Курцвайля, к 2029 году можно ожидать появления нанороботов, способных обмениваться информацией непосредственно с нейронами головного мозга человека. Вживление таких устройств позволит людям запоминать огромное количество данных и с огромной скоростью просчитывать комбинации. Более того, благодаря нанороботам взаимодействовать со Всемирной сетью можно будет напрямую через нервную систему, без каких-либо вспомогательных устройств.

Курцвайль также подчеркивает, что речь не идет о захвате искусственным интеллектом власти над всем человечеством, как это часто происходит в фантастических фильмах. По словам изобретателя, вероятнее всего, в будущем произойдет слияние человека и машин. Фактически, отмечает Курцвайль, уже сейчас мы живем в мире машин: роботы выполняют самую разнообразную работу, а без компьютеров и вовсе сложно представить современную цивилизацию. В будущем связь между человеком и роботами будет становиться только более тесной.

Нужно заметить, что Курцвайль стал одним из восемнадцати аналитиков, отобранных Национальной инженерной академией США для того, чтобы составить список важнейших проблем, с которыми человечество столкнется в текущем столетии. По мнению авторов списка, исследователи, частные компании и правительственные организации должны сосредоточить усилия на разработке новых источников энергии, поиске более эффективных лекарственных препаратов, улучшении инфраструктуры крупных городов, борьбе с терроризмом и пр.